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2023上海站

以科技驱动巨轮-大型金融控股企业数字化转型实践分享

分论坛：管理创新

专题：金融数字化转型

张龙达

拥有多年金融科技行业工作经验，对大型金融企业的数字化转型及IT变革效能提升有丰富的实施经验，熟悉企业级IT设施构架设计，应用设计、开发及持续部署等方案；曾服务于汇丰银行及恒生银行。当前就职于湖南财信数字科技有限公司，主要负责统筹IT战略整体规划的落地实施、总体项目规划和执行，同时统筹负责集团IT架构规划，及公司技术管理工作。该公司为具备16张金融或类金融牌照的省级地方金融控股公司、省属国有大型骨干企业的数字化转型提供全方位的支持服务。

内容简介：

金融机构数字化转型，既是行业顺应国家政策指导的必然要求，也是行业提升自身竞争力的内在需要，更是金融机构提升服务实体经济质效、助力数字经济发展的主动行为。湖南财信金融控股集团通过2年多的数字化转型实施建设，初步在管控效率提升、业务线上化标准化、业务创新、业技融合、降本提效、风险管控等方面取得一定的成果。对于从传统管理模式下逐步转型的大型金融控股集团，如何根据企业自身发展阶段, 集团管控要求、考虑子公司业务要求和不同的数字化成熟度，合理优化战略、制订实施计划、选择技术框架，并根据资源情况进行落地实施，都是企业数字化转型逐步迈向成功的关键。该演讲通过对2年多来集团数字化转型的实施案例，探讨企业数字化转型的更佳实践经验。

演讲提纲：

1. 理解目的——制定业务及经营需求驱动的数字化转型战略

2. 了解现状——地方金控集团现状分析及数字化转型举措选择 3. 战略解码——企业架构设计、技术及建设规划 4. 达成目标——可以执行的管理流程及渐进的项目计划 5. 把控方向——规划的及时评估与持续优化

听众受益：

通过省级地方金融控股公司2年多来数字化转型的实施案例及最佳实践的分享介绍，对各大型企业数字化转型过程中的战略优化、实施策略、企业架构规划、项目计划、管控策略制定等方面都具有一定的借鉴和参考价值。