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2023上海站

技术人职场的上半场、中场和下半场

分论坛：管理创新

专题：研发管理实践

廖雪梅

前阿里技术总监，现专注做技术人职业发展教练和领导力发展教练，公众号“码上破茧”主理人。
2008年浙大毕业，主要经历在百度、阿里，做过搜索、电商、O2O等多种业务类型，团队规模最多150+。
2022年底，从阿里离职变成一位自由职业者，专注做技术人职业发展教练、领导力发展、优势教练，目前已一对一深度服务80+技术人/管理者。

内容简介：

从技术人不同的职业阶段，大概率会碰到哪些问题，哪些能力很重要，如何去历练，以及为更好进入下个阶段应该做哪些准备。帮助听众建立职业发展更宏观的视角。

演讲提纲：

研整个演讲围绕上半场、中场和下半场不同阶段可能遇到的问题，以及要重点发展的能力来聊。

1. 上半场 1). 上半场的落差：应试教育到升职加薪的职场游戏的落差、“技术改变世界”到天天CURD的落差、95后个体觉醒与迷失的落差 2). 上半场的破局：躬身入局，赚到“做”；上半场的核心能力；多维的成长组合——升、深、宽 3). 上半场之“转型”：做的事情不喜欢怎么办？ 2. 最最艰难的中场 1). 为什么中场最艰难？ 2). 中场之生态位保卫战：不可替代性（专业、领域经验、整合资源等）、基本的职场情商（会做人很重要） 3). 中场之转身：先做盘点（盘家底、盘资源池、盘技能库）、方向选择、冷启动等。 3. 下半场 1). 纯靠技术到下半场国内环境太难 2). 我看到的更多可能性： 3). 下半场是人需要工作，而不是工作需要人，在前半场和中场提前做好准备工作。

听众收益：

1. 技术人整个职业发展的宏观视角 2. 在不同发展阶段，可能遇到的问题，以及应该重点发展的能力 3. 看清楚全貌，能更从容面对当前职业发展的困惑

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