技术人职场的上半场、中场和下半场

分论坛:管理创新

专题:研发管理实践


内容简介:

从技术人不同的职业阶段,大概率会碰到哪些问题,哪些能力很重要,如何去历练,以及为更好进入下个阶段应该做哪些准备。帮助听众建立职业发展更宏观的视角。

演讲提纲:

研整个演讲围绕上半场、中场和下半场不同阶段可能遇到的问题,以及要重点发展的能力来聊。

1. 上半场 1). 上半场的落差:应试教育到升职加薪的职场游戏的落差、“技术改变世界”到天天CURD的落差、95后个体觉醒与迷失的落差 2). 上半场的破局:躬身入局,赚到“做”;上半场的核心能力;多维的成长组合——升、深、宽 3). 上半场之“转型”:做的事情不喜欢怎么办? 2. 最最艰难的中场 1). 为什么中场最艰难? 2). 中场之生态位保卫战:不可替代性(专业、领域经验、整合资源等)、基本的职场情商(会做人很重要) 3). 中场之转身:先做盘点(盘家底、盘资源池、盘技能库)、方向选择、冷启动等。 3. 下半场 1). 纯靠技术到下半场国内环境太难 2). 我看到的更多可能性: 3). 下半场是人需要工作,而不是工作需要人,在前半场和中场提前做好准备工作。

听众收益:

1. 技术人整个职业发展的宏观视角 2. 在不同发展阶段,可能遇到的问题,以及应该重点发展的能力 3. 看清楚全貌,能更从容面对当前职业发展的困惑
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